培養胸襟的地方--社會企業大賽

過年雖是全家團圓的家庭節，也是一年中可以反省過去，迎接未來的最佳時間。從來不曾這麼感性過，沒有寫下這些心情與反思，居然讓自己無法平安的繼續下一步。

過去一年的最後2個月，讓我及公益CEO CLUB有不同的機會來為更多人服務及建立平台。社會上有不少人認真地思考著如何為台灣這塊土地付出，沈董就是一位特別的人物。這一路走來，我知道自己能力、實力都不足，靠的就是信任及像沈董事長一樣給予的典範在奮鬥。

公益 CEO CLUB正在企劃「社會企業創新創業大賽」，社會企業大賽的目的為台灣年輕人建立『平台』，一個藉由社會社業途徑建立『平台』。『平台』這個字常常被用到，参加過大大小小的組織會議，也有許多人想要建立平台。平台究竟有甚麼魔力，可以讓人如此的瘋狂的想要投入這個方式? 社會企業大賽想要設計一個甚麼樣子的平台呢?

一群願意承諾、願意守護台灣的人將會因為一起努力與付出，因著承諾與行動、順服與創造而建立了平台，而平台就是我們自己，因為我們願意將自己所創造的機會提供給其他人的『平台』。這裡的我們並不單單只是籌辦社會企業大賽的人，包括未來投入者、参加比賽的人、籌辦社會企業的人、及與社會企業有相同理念的人。

「比賽」並不是一個新鮮的事，但是這個比賽在沈董事長的支持及理念下，「社會企業創新創業大賽」的理念正是我們願意為台灣年輕人創造機會的第一步。但在為別人創造平台的時候，也是自己強化本身，建造一個包容、向上、將機會給年輕人的胸襟。

古今中外絕對沒有完美「制度」存在的，「制度」存在的目的是為服務人的，制度會隨著環境及人的改變而改變，終究制定制度的是人。這個世界並不是一個直線的階梯，讓人可以一階一階的往上爬。世界是一個由不同階層所組成的，有些階層的人甚至一輩子都不曾碰上過所有階層的人。或許這就是佛教說的輪迴的概念吧。我期待這個組織是一個有培養領導者胸襟的地方。

在準備社會企業大賽過程中，核心人物可能並沒有一致的看法，我們都是來自於不同領域的工作者，用著不同方式付出與工作。社會企業大賽的目的在於尋找願意為社會付出的社會企業創業家，然而舉辦比賽的過程卻是培養未來領導者胸襟的地方。或許是台灣越來越少人創業，而我們也習慣以專案來完成許多工作，來達到小而美的目的，或許也造成台灣人短小精幹的做事能力，或許是這樣讓我們對於培養領導者的機會越來越少。之前也因為專案管理者的意義，有一次非常好的學習機會。讓自己更加釐清「領導者」與「管理者」的差異。

1.「總召」：就是整個專案的「負責人」，負責專案的「成敗」、「變更調整」、「專案大小」、「合作範圍」……，就是專案頭腦。總召可以將權力總攬，也可以將權力外放，可以請其他人協助處理。
2.「專案負責人」：這是我們對此對大的不同解釋。我先說我的看法，這的英文是project manager，如果是英文直譯，會是「專案管理人」，因此中文一般翻譯為「專案經理」或是「專案負責人」，因為中文不會有一個「職務」叫做「管理者」。對於這個「專案負責人」，是執行專案者，並不具備承擔專案「成敗」的人，他必須負責執行「規劃後」的計畫，有能力應變變化的人。專案執行進度由他掌控，並不代表他是專案的設計人。就是專案的手腳。

「職稱」不過就是「職稱」，方便行事是中國人最厲害的，然而這個職稱背後所付與的意義才是最重要。更重要的是，我們在完成設立平台的同時，更應該培養自己的胸襟及洞察力。胸襟讓我們的夢想變大，洞察力讓我們的無限可能變成真的。