「合作」與「順服」&是「堅持」還是「固執」?

社會企業大賽終於要成行了，因為東風來了，一切自然水到渠成。一場不預期的東風，也讓每一位關鍵人物對於思索社會企業的長遠發展，相對減少。不過甜美的果實，總是要辛勤耕耘才有的收穫。在討論過程中，大家都有不同的看法，儘管大家各有堅持，但對於實現未來的願景，卻絲毫不會妥協。

首先面對的第一戰就是以「基金會」或是「協會」來籌辦未來的社會企業創新創業大賽。因著幾位重量級人物的加入，使得原本的進度與方向有了改變，因為環境改變了，所以原本平順、緩慢的步調也頓時混亂。有人想要妥協，有人想要堅持，有人只是需要被說服，這是一個民主、會進步的組織必然會發生的狀況，只要我們有著「合作」與「順服」的想法，就一定可以回歸初衷。

我們應該相信，凡事都不是一人能力可為，因此合作就是放棄固執，堅持初衷的聆聽每個人的意見，環境是瞬息萬變的，有一句名言說『世上唯一不變的就是變動』，因此順服就是順服因環境改變而導致的最新狀況。
常常最好的不一定會被選，因為當時的環境尚未成熟。一年多前有機會去了一趟英國，我驚訝目前倫敦所使用的地鐵，居然還是以100年前建立時的雛型，我驚訝當時的英國人的遠見，雖然當時高傲自大的日不落國英國，因著倫敦是全世界最大的城市，人口超過100萬人，而建立這一個地鐵的規模。當時的台灣不過台剛剛有鐵路吧，台灣在當時絕不可能因為有這個好地鐵系統而選擇。這是環境限制使然。

或許是因為在阿里山從事生態保育、有機耕種的的工作，讓我更加了解「合作」、「順服」的重要性。

培養胸襟的地方--社會企業大賽

過年雖是全家團圓的家庭節，也是一年中可以反省過去，迎接未來的最佳時間。從來不曾這麼感性過，沒有寫下這些心情與反思，居然讓自己無法平安的繼續下一步。

過去一年的最後2個月，讓我及公益CEO CLUB有不同的機會來為更多人服務及建立平台。社會上有不少人認真地思考著如何為台灣這塊土地付出，沈董就是一位特別的人物。這一路走來，我知道自己能力、實力都不足，靠的就是信任及像沈董事長一樣給予的典範在奮鬥。

公益 CEO CLUB正在企劃「社會企業創新創業大賽」，社會企業大賽的目的為台灣年輕人建立『平台』，一個藉由社會社業途徑建立『平台』。『平台』這個字常常被用到，参加過大大小小的組織會議，也有許多人想要建立平台。平台究竟有甚麼魔力，可以讓人如此的瘋狂的想要投入這個方式? 社會企業大賽想要設計一個甚麼樣子的平台呢?

一群願意承諾、願意守護台灣的人將會因為一起努力與付出，因著承諾與行動、順服與創造而建立了平台，而平台就是我們自己，因為我們願意將自己所創造的機會提供給其他人的『平台』。這裡的我們並不單單只是籌辦社會企業大賽的人，包括未來投入者、参加比賽的人、籌辦社會企業的人、及與社會企業有相同理念的人。

「比賽」並不是一個新鮮的事，但是這個比賽在沈董事長的支持及理念下，「社會企業創新創業大賽」的理念正是我們願意為台灣年輕人創造機會的第一步。但在為別人創造平台的時候，也是自己強化本身，建造一個包容、向上、將機會給年輕人的胸襟。

古今中外絕對沒有完美「制度」存在的，「制度」存在的目的是為服務人的，制度會隨著環境及人的改變而改變，終究制定制度的是人。這個世界並不是一個直線的階梯，讓人可以一階一階的往上爬。世界是一個由不同階層所組成的，有些階層的人甚至一輩子都不曾碰上過所有階層的人。或許這就是佛教說的輪迴的概念吧。我期待這個組織是一個有培養領導者胸襟的地方。

在準備社會企業大賽過程中，核心人物可能並沒有一致的看法，我們都是來自於不同領域的工作者，用著不同方式付出與工作。社會企業大賽的目的在於尋找願意為社會付出的社會企業創業家，然而舉辦比賽的過程卻是培養未來領導者胸襟的地方。或許是台灣越來越少人創業，而我們也習慣以專案來完成許多工作，來達到小而美的目的，或許也造成台灣人短小精幹的做事能力，或許是這樣讓我們對於培養領導者的機會越來越少。之前也因為專案管理者的意義，有一次非常好的學習機會。讓自己更加釐清「領導者」與「管理者」的差異。

1.「總召」：就是整個專案的「負責人」，負責專案的「成敗」、「變更調整」、「專案大小」、「合作範圍」……，就是專案頭腦。總召可以將權力總攬，也可以將權力外放，可以請其他人協助處理。
2.「專案負責人」：這是我們對此對大的不同解釋。我先說我的看法，這的英文是project manager，如果是英文直譯，會是「專案管理人」，因此中文一般翻譯為「專案經理」或是「專案負責人」，因為中文不會有一個「職務」叫做「管理者」。對於這個「專案負責人」，是執行專案者，並不具備承擔專案「成敗」的人，他必須負責執行「規劃後」的計畫，有能力應變變化的人。專案執行進度由他掌控，並不代表他是專案的設計人。就是專案的手腳。

「職稱」不過就是「職稱」，方便行事是中國人最厲害的，然而這個職稱背後所付與的意義才是最重要。更重要的是，我們在完成設立平台的同時，更應該培養自己的胸襟及洞察力。胸襟讓我們的夢想變大，洞察力讓我們的無限可能變成真的。

一位天使--施神父

從哪裡寫起呢? 就從我的感動說起吧！

今晚在聖言會遇到施神父，他已經高齡90幾了，但是他今天看起來務一樣。從他60歲起，曾經中風多次，從認識他起也已經超過10年了，與他的相遇，是在輔大，當時他客居在輔大，我正好在那裏工作。就這樣結下了緣。

他是一位信德堅定的神父，他總是要我念玫瑰經，他也是一個熱心的神父，只要是信仰上的事，他一定馬上為我處理，那時的我，還是一位初入門的教友，也是非常的鬼靈精怪，常常提出奇怪的問題。

這10幾年來，他飽受中風後遺症之苦，身體狀況時好時壞，今天他說只記得我的臉的樣子，他已經不記得我們之間共同的回憶了。他說他現在哪裡的不能去，只能待在這裡，雖是這樣，他卻欣然接受這天主的安排，他慶幸自己還可以為人祈禱，而且他仍相信祈禱的效力。他已經忘卻了過去60年做為一個神父所做過的事，但卻仍清清楚楚執行著做為一個神父仍然可以做的事。

雖然這樣，還是問我最近做了甚麼? 有甚麼心得? 我簡單的訴說了最近的狀況，我感謝天主目前的一切，及我相信如果不是天主，我無法做出這一切，因為這些都不是我所會的事。 我談到了我的未來想法，我希望未來找到接班人。他告訴我說，我們要向天主祈禱我們所「渴望」想要的，並且將之放置於十字架上，請求天主給我們啟示我們所求的。他相信這些預示會顯現在十字架上。

施神父已經失去了他人生中的所有回憶，他行動不便，所有的一切生活所需都必需別人的協助，才能完成。但當他聽說了我的訴說，他給了我最堅強的信念，他說一定都在天主的旨意中。他說他會將我的渴望，在放他每日的祈禱中，並且祈求天主讓我在十字架中看到祂想要完成的工作。

我真的相信施神父的祈禱與天主是接近的，我也相信因著施神父的祝禱，讓我更加明白天主所要我做的事。因為每當我有一個念頭，總是有貴人相助，讓這些念頭變成想法，將想法變成計畫，將計畫實現。我又怎能否認這一切不是天主的化工呢。

今天是我的生日，感恩與確定，感恩天主的恩，確定天主的道

事情一件接著一件，考驗著我的智慧，考驗著我的能力，更考驗著我對天主順服的程度。說到順服，我真真切切的想要與天主在一起，並且渴望一直與他在一起的感受。最近一個月，我像是一個全能者發揮著我的權力，但是這一切是不是如同我所處理的一樣，讓使天主喜悅呢?我操縱著我的權力，因為我擔心如果我不努力，事情將不會成功。
然而，事情的真相是甚麼呢?是我的渴望? 或是所有人的想望呢? 我應該達成我的渴望?或是完成所有人的想望? 答案當然是 " 完成所有人的想望 "，但是我如何確定，這些事所有人的想望呢?参與的人越來越多，事情已經不如當初的單純了，所有人的想望中，包不包括天主的旨意呢? 整個過程中，每一人都是好人，但每一個人都有自己的限制，我是不是應該完成每一個人的想望呢。寫到這裡，我突然想起一位慈心查驗員說過 " 歷事練心"，這或許是天主要給我的歷練吧。
八八風災後，我得到天主的允諾與協助，讓我在重建過程中不斷地建立信譽與工程，整個團隊都很忙，一件事接著一件事，待處理的事從來都沒有都沒有停過，重建的問題一一浮現，天主的恩澤也是從沒有缺席與遲到過。我在滿懷著天主恩情的日子裡度過，或許是忙於處理這些我從未處理過的事，我沒有心思探討天主對這件事的方向與速度，我以為這些都是天主所要我做的。隨著重建資源的到位，我依然每天讀著聖經，領受天主對我這俾女所傳授的愛與工作，但是我心裡明白，我對天主的感受卻是越來越少，即使是越來越少，我仍然收到天主對我目前所受的工作的恩澤，但我的心理慌了，因為事情進行順利，並不代表天主與我在一起，我真的感受不到確實的天主臨在。我終於有一點明白了，德勒莎修女說的，"她渴望天主的愛，非常的渴望，但是她得不到，這使他十分痛苦。"我曾經十分疑惑，她是如此偉大，一定是得到天主非常特別的恩寵才能做出如此偉大的事，但她卻說她渴望天主的愛。然而這2個月來的煎熬，讓我明白，天主臨在並不是我們完成了聖經認為要我們做的事--如憐憫弱者、看護小者、體貼無能者......。這些只是進入天國的必備條件之一而已，而我們往往將這些必備條件當作是進入天國的鑰匙。過去2個月，雖然完成許多事，但是卻覺得天主越來越遠，這種感覺讓我很恐慌。但我卻無法向任何人說起我的恐慌。
最近因著人事發展、社會企業比賽的事，讓我自己思考，我是在展現權力或是提供智慧? 我的內心非常煎熬，我必須釐清自己內心的心理狀態，也因著這些煎熬，讓我感到到天主的臨在。感謝天主在生日的這一天出現，讓我不會畏懼，引領我到正確的路上。