from fear to strength

From the stupid letter to now , only 3 days past. I have something in my heart fully, I do not know what happen.

Actually, this christmas I attend 3 mass in UK, but I fell so empty in my heart, I was very much fair.

This Year , I had very stressfull life, I found roseary making me come down and feel peacful, saying the roseary give me strangth, evenI have to hold roseary to sleep. but I still can feel God is with me.

But last one month, special this 3 masses, I was felt empty like . I did not know where is my soul, I could not feel myself, when I was in UK, I completly not had any desire to touch the roseary. I did not want to say roseary. Even come back to Taiwan, the stuation was not improve.

It is strange, today I decide to stay at home whole day, to be with myself, After being at home whole day,I feel better and better, after chatting with you, and finish the shower,

I decide be with God and celebrate the new year eve. then the mircle happen, I feel God with me. The empty feeling gone, also full fill the new life feeling.

I want to say, thank you very much.

原來自己是這樣--2008 誇年

以為自己根本不在乎跨年這種事，這是小孩子的遊戲，原來自己這樣。但是為什麼我喜歡新曆年的前夕，而不是喜歡除夕呢? 或許是跨年已經被塑造成一種沒人陪會悲傷的感覺。

自從開始寫網誌，才知道常常有這種感覺，叫做原來自己是這樣。原來自己很喜歡結束的感覺，現在我才明白，為什麼我喜歡看連續劇的結局最後一集，因為這樣有鬆了一口，還有結局就算有伏筆，我們也知道還有一段時間才會有進展，所以人們也也一個緩衝的時間。常常寫網誌時，就會不自覺寫上原來我是.......

那一天柏實理說；他跨年前一小時會祈禱，然後 12點倒數，這倒是跟我今天的情況一點點類似，當然 功力高深的人，紅塵中也可以祈禱，今天覺得最後一天自己保守，與天主在一起，真是一個不錯的方式，難怪葉老師每年除夕帶家人去爬聖母山，如果一整年都在外面征戰，我也會選擇這種方式來跨年。任何人都只是附屬，只有自己最真實面對一切，唯有天主是與我們一起的。

2008年跨年，今年沒有一個人在台灣，boss in india，jiji in England, inna in USA, selemoni 在Terry 家(如果這句寫成英文 Selemoni in Terry, 哈哈哈真是好笑 )，只有我一個人在台灣，還好今天我沒有跟宋夫人一起跨年，不然我一定不會有這樣的覺察。

在印度及英國時，心理一直反抗必須面對的問題，所以就一直覺得問題未獲解決，我心裡一邊，期待天主的救援，一邊又不相信天主的奇蹟，我卻仍一直等待奇蹟出現，當我決定迎戰時，好像天主也就位了。天主ㄚ! 你真可憐，一個高高在上的君王，卻被我這小小俾女使喚來，使喚去。

天主，感謝讚美祢，我知道要感謝你，卻不知讚美的真是意義是甚麼?

有機是一個系統概念，一種生活方式--社會企業也是

有機是一種系統、一種生活方式
有機是一個系統，因此在有機栽種的過程中，是可以加入一些相輔相成的。在栽種的同時可以做其他的養殖或培育，應該是一個不錯的idea。這在一開始規劃時的想法是我們為了生計，我們不要開發大片土地，土地開發所帶來的環境破壞，已經帶來環境反撲的浩劫，我想改變過去是實施慣行農法的土地上，改為有機耕種的方式，讓更多人原住民有機會再一次以珍惜自己的土地的方式來維護自己的土地、維護文化家庭，並帶來自己的經濟體。
這只是一個想法的原型。
山上保留地大片開發的限制，因為是小塊土地，所以單一經濟規模不足，必須以整個部落為規模才能有所經濟規模。打造生態村，才是在部落創造不能機會，如果我們在部落創造一個自給自足的經濟圈，這樣部落就會平衡，而且這個經濟主體也要與市場競爭，這樣部落不會受到金融風暴這樣的萬在事件影響，更不會在金融風暴中成為第一個受害者。


所以我們的社會企業是一種系統的概念，不只是一種商品，社會企業在解決人的問題，而人的問題絕不可能是創造一種商品就能解決的。

組織管理

經過了8個月租地雇工的專案，就社會福利的上的以工作型態來扶植原住民的農業知識與水準，原來以為多元就業可以協助，現在卻是8個月都靠自己，這也是最大的壓力來源。

就經濟成效上而言: 南三村的收獲成效，我們真是陪大了，大約賠了100萬，但是就社會效益來說，有10公頃筍園拿到歐盟及美國驗證，有1.5公頃土地已經進入驗證程序，有10人準備進入有機耕作，我們創造了5 人工作機會，1.5公頃的土地回復不用農藥的階段，更大的是後面會有更多的人願意以維護土地的方與土地建立永續關係。

所以組織管理上，有人認真，有人偷懶，所以在管理上也面臨要不繼續聘用的問題，就社會福利上是要得的，就business上答案很簡單-- 不要。 但是山上的原住民就只有這麼多，如果都不滿意，就不要做了。

如何使更多的人加入這個運動，讓更多土地回復的運動，使更多人願意支持這個運動，我該如何做呢? 這應該訴求NPO　或是　用收益來運轉這個運動。

募款--社會企業要募款嗎?或是這就是行銷的一部分

資金是企業運作最重要的介質，而且是一定要的。人員可以更換，資金可以變大變小，卻不能沒有。對NPO來說，資金卻是最不被考慮的。

對企業來說，enterprise就是以資金賺錢，所以萬事俱備，錢就是東風，所以似乎被提及的只有錢。而NPO先看有沒有正確的使命。

我們在莽莽撞撞中開始了社會企業，也因為已經開始，所以必須開始後才找資金，這是很危險的事。

募款的過程也是一種學習，我是單刀直入，就直接跟基金會提出我的需要，但是我也應該要知道基金會需要甚麼?並且替基金會想到些甚麼，其實基金會希望NPO找他們的時候是以合作的型態，而不是以資助的型態，所以必須要有賣點、話題、具體作法。

英國社會企業--DTA Development Trusts Association

DTA 的主要目標是以社區發展為主，協助社區發展商業(enterprise)，商業行為的目的為維持組織本身的營運，他們較多稱之為community enterprise，而不是 social enterpeise 。DTA組織 包含英國、SCOTLAND、WALES三個地方，目前在英國有超過 500個會員組織。DTA成立於1994年，為了協助社區發展，他們發展了很多的實用教材。

在DTA組織中很重視組織發展，，並且對於社區中的貧窮問題特別重視。DTA認為帶領組織的key point 是＂can do" 、　change。　（patrick 說很像Obama的競選口號，我們要學Obama 嗎？　哈哈　DTA早在1994 年就成立了。不過願意改變及相信自己的能力一直是瑪納所要強調的。）組織本身對社區環境改善有強烈的義務感，因此DTA協助社區組織以自身的資源發展community enterpeise。

DTA協助大部分的社區組織利用現有的資源，例如閒置空間來經營coffee shop、或是空間共享，所有的盈餘將全部用到組織發展上。也有一些組織他們用營運計畫向銀行貸款，就像是一般的企業營運計畫，例如平價住宅、旅館之類的計畫，唯一不同的是所有只有一些特定的銀行會貸款給社會企業，組織的營收將是全部歸為組織所有，作為組織發展之用。

社會企業的形態有
* 財務有關-- 大家最熟悉的鄉村銀行，在台灣儲蓄互助社的功能與鄉村銀行類似
* 降低失業有關-- 就業中途站、職業訓練、小額貸款、雇用失能者、提供日托
* 健康預防-- 未成年母親、親職教育、健康飲食、另類療法
* 教育---終身學習、早期療育
* 降低犯罪--
* 公共環境維護與改造
* 大眾運輸--公車、郵局、提款機
* 社區凝聚力--社區會議、論壇



Fit for the Purpose

DTA healthcheck for community ordanizations

DTA 的 healthcheck
(1) 組織的健康管理單
(2) 誰該屬於核心團體成員
(3) 應準備的文件
(4) healthceck 程序
* 組織合作
* 營運財務計畫
* 財務管理
* 夥伴關係的執行
* 政策與執行

有關網站及部落格設置

當我跟許多朋友介紹我的服務及產品時，大家都習慣問你有網站貨是部落格嗎? 尤其是不太熟的朋友或是不想跟你打交道的朋友，網站變成一個衡量你的能力與誠信度。

對於很支持的朋友，也是會問一樣的問題。因為她們真的希望從部落格或網站中更加認識我們。所以往往被問到這類問題時，就顯得很不好意思。因為我們沒有人寫部落格；因為經費因素，我們的網站更新速度太慢，網站真的很重要嗎? 它會增加我們多少的收益呢?但是當大家都在問時，我們是不是應該要做呢? 因為這對我們的評價是正面的提升。

網站有他一定的資訊，且資訊是正式的，部落格有媒體自由的感覺，它可以是任何形式的，當然部落格也可以經營的像網站。

對我目前最大的問題是，我沒時間寫部落格，同事要寫部落格，是不是也應該要有組織的寫，不然都是一些很簡短的事，寫久了也就不新鮮了，因為小事不斷，大事不生。會部會以後變成要僱用一個人寫部落格? 現在的我對金錢真是太敏感了。

但是網站及網頁的製作與維護市一筆大開銷，少則3萬多則10萬，端看我們所以要求的品質。

關於租地雇工

帶領農民也可以像工業工廠一樣嗎? 人只不過是所有流程中的的一個步驟，那麼這是我要的嗎?

蕷雲在工作過程中一直狀況不斷，工作時間不確實記錄，上周又有拿走資材卻不交給班長。連議員都已經來跟我說，玉雲腳踏兩條船。這對批評自己族人來說，是很嚴重的。我想這也是要處理的事。

他跟其他班員也不合，一直不斷去上課，卻不願意實際的在田間工作，導致這些問題的背後真正原因是什麼呢?他的住家真是家徒四壁，說真的她的家庭狀況真的不好，不了解為何他不願意認真工作。 她對他女兒是十分關心的，他對女兒學校的責任，他也十分認真，他有喝酒的問題，是不是喝酒後就會產生這些問題。班員說，他會找人喝酒。找人--這兩個字在漢人文化中的解釋不知道跟鄒族一樣嗎?班長跟玉雲一直有問題，可是當我支持班長，要他跟玉雲說清楚，他卻又不忍心這樣做。大家都不要做壞人，我也是嗎? 還是我沒時間?

社會企業的營運，不脫企業的模式，因此依些基本的管理模式也是不會有太大改變。但是NPO就是以人為主，所以引導人逐漸回歸到社會是我們的目標，不管花了多少的資源會是社會資源，這就是NPO，但是社會企業不可以用這種方式做，不然一定會倒。

目前我們就是面臨這樣的困境，要如何突破呢?或是說有人就是不可能進入社會呢? 有這種可能嗎?

租地雇工是我一直堅持的法，因為這個想法非常的NGO。租地雇工造成我今年很大的資金缺口，是因為租地雇工可以維持一定水準的品質，在工作過程中學習，給予班員信心。南三村是沒有農業的，就算有也是零星並且大部分都是漢人種的(真不知道鄒族人如何生存?)，如果說保價契作，大概也不多人願意加入吧，更何況品質一定是不一致。這些都是事實，但是資金缺口也是事實，我要如何解決呢?

當初在評估他們的工作機會時，是以願不願意加入及對有機農業的興趣，經過了8個月的經驗，當時對租地雇工的評估太過簡單，但是基於農民對農業的信心不足，如果只是單純的收購，他們的產量不足，一定會影響繼續前進的信心。

農民需要上課+實作+獎罰制度+對政套制度的了解
其實我們目前的設計結合了農會及合作社的功能，但是為何沒有人做這暸個部份的結合?
或許我該先了解農會的運作吧? 這是我的下一個功課。

收到進貨單

送貨單上記載的明確的進貨數字，不得不佩服 patrick，他把所有的進帳記的清清楚楚。這上面的數字才是社工員要分析的數字，這些數字中，最重要的並不是記載著光原賺了多少錢，而是每一位我們所選的斑員她們每一位目前的狀況，這些狀況是不是反映了斑員的實力、農業技巧...等訊息? 這些都跟其家庭、夫妻及個人特質有關係。我們的社會企業的使命也在這裡。

如果瑪納與光原不做這個專案，這些農民現在會如何? 記得今年5月以前，天和要與我們合作提供種苗資材，農民一直等著，透過的言語是--我們一直在等。但是也有種苗到了，卻等了一個月沒有做的也有。也有非常的努力，卻被颱風免費買走了。有些人總是怪罪別人，有些人總是歸罪自己，然而不管是哪一類型的人，都是組織的一份子，都是有貢獻，但不能讓組織沒有制度而倒，光原更是必須成功才能證明這個modle是可行的。

一個令人佩服的社會企業勇敢創新點子--把水留下來

像沙漠一般的環境型態

BOSCO GRAMIN VIKAS KENDRA (BGVK)

這個位於印度中部，距離孟買六小時車程的地方，靠近PUNE，在Amednagar District. 這裡主要依靠農業為生，平均每日薪資不到1美金。但這個地區位於高地上，許多企業在這裡設置風力發電設備，然後把電賣給政府。

這裡的氣候很像沙漠，平均氣溫非常高，一年降雨量約 ，即使是較為濕潤的11月，濕度都只有33度左右。大雨一下一年可以耕種的季節很短。大雨下過後，大雨很快就將雨水蒸發了。沒有水是這裡生活條件、農業無法發展的主因。目前這個留住水的計畫，已經在這裡的17個村莊進行，政府也慢慢的接受這個

Br. Alex 在這裡工作了26年。為貧窮的農民工作是他一直很做的，一開始農民一直要求Br. Alex可以借給他們錢，讓他們可以挖井取水。印度有一種行業叫做 " 聞水人" 他們有能力知道地下哪裡有水，據說這是一種通靈的功能。但是Alex知道，如果水不流下地下，地下不會有水，就算挖井也不一定有水，更何況如果大家都挖井，水很快就沒有了。

他說，沒有水，也是沒有衛生、生活，這是一個沒有終點的惡性循環。因此他想只有把水留下來才能解決所有問題。他想如果可以讓水在地面旅行的時間更久一點，水就可以讓地面吸收的機會更多，於是他利用地勢之便，請當地人在地面上挖淺溝，使下雨時可以讓與流經這些溝，讓水流經地面的時間是原來距離的3-4倍，並在溝上建立bridge(類似水門功能)，讓水可以有更多得阻礙，並在最後一場雨時，將雨留在溝內，讓雨水留在被bridge所阻擋的溝內。

這些溝都是由當地居民自己出工挖掘，Br. Alex 提供必需的材料，並將挖出的石頭散布在山坡上，讓下雨時，雨水流經石頭處，有機會被阻擋一下，有機會在石頭邊生長樹木。

這個方式不僅不破壞環境，並且是以當地居民可以完成的方式進行，目前已經在17 個村莊進行工作。村莊中也開始有農業的規劃，初期以種植牧草為主，現袃已經有茄科、麥、玉米、甘蔗等植物。
BGVK目前訓練中心為主，並且繁殖羊及雞，然後將小羊、小雞交由當地農民豢養，畜牧業較能適應當地的環境，並且種植農業則配合留水計畫並行。
經過這些年，開始有較多水的水井產生，沙漠變成綠洲。

何謂平台?

公益CEO CLUB的聚會又提到平台，教育部希望做一個平台。為什麼大家都想作平台，其目的是什麼呢?　平台的壽命又應該持續多久就做正常呢？　如果平台指是一個創造大家比次認識的機會，那呢這個平台的壽命界不會太長。因此，必須是一個施與受的雙方意願是較為平等或是接近。但是，總是看到需求的一方更為積極一些。

念珠的力量—天主力量的傳遞介質

今年的失望來自於我的驕傲、自以為是，我以為我有了全世界，我以為我可以向前大步邁進，我以為天主以成功讓我知道祂是如何愛我。但事情不是這樣的。

若水事件的發展讓我失敗、跌落、痛苦、灰心、放棄，唯一不放棄我的是天主。我從不曾過規律的教友生活，我的靈修生活是靠我的生活經驗累積的反思，我不曾真心的敬拜過聖母及玫瑰經，但天主仍以我的方式讓我切切實實的感受到祂的關愛與臨在。

在一次空虛的經驗中，我幾乎懷疑自己會不會有自殺的勇氣與可能，這個念頭讓自己下了一大跳，我想我需要一個祈禱的地方，我回到家佈置了一個祈禱的地方，把燈調暗，把聖母放在案上，我坐在聖母面前祈禱，就短短的五分鐘，我的空虛不見了，我感受到滿屋的安全，我無法解釋，卻是真實存在的發生了。

昨天我一直無法得到UK的音訊，我想現在OFFICE的經濟狀況並不好，如果不是安排好参訪行程，真是不應該浪費錢，因為這些錢都對目前的現金週轉有很大的幫助。我是不是應該放棄去UK呢?

去UK並不是一種虛榮，我想並不是一個比賽我就想要得到這個名聲，而是我目前正在做的事除了幫助原住民、讓機構可以生存下去，我們應該為將來的人付出些什麼呢? 我們可以的貢獻是什麼呢? 我想知道UK的SE發展的軌跡。

我想要維持第一名，並且以第一名的經驗使更多人投入，如果投入SE的門檻不高，是不是可以鼓勵更多人把創新的想法實踐。並且不害怕。

正要放棄，在洗澡的時候這樣想，祈禱天主的指引，然後我收到了UK的好消息，天主就在我家裡，你必須相信天主早就已經允諾你了。

宗教的力量，那是天主的愛

為什麼人到最後，總是說「借助宗教的力量」。其實並不是借助宗教的力量，而是天主一直在我們身邊看顧我，而我們時時忘了他的存在，甚至總是忘了他的愛，只有當我們遍尋不著助力時，才以為「祂幫了」我們。他從不曾想到幫，因為祂是父，我們是子女，哪有幫的道理，只因我們不信，只因祂總是縱容我們的任性行為。
當我想放棄時，他就派遣天使與貴人協助我，讓人以為總是藉著宗教的力量得以重生，重生是真的，宗教力量那是天主愛的實際展現。

胡哲生老師訪問--有益有利的社會企業

接受胡哲生老師研究專訪。

好高興接受您的訪問，謝謝您願意站在社會企業光譜的另一端，一起為台灣社會企業的研究做更完整的呈現。我也很榮幸能夠成為您研究下的一個案例。關於日前的訪問過程，讓我自己再一次對社會企業的定義有反思的機會，也加深一層的理解涉

以下是我對社會企業的淺薄理解，希望讓老師的論文對我的詮釋我更深的了解，也希望老師的逐字稿出來後，可以給我ㄧ份。謝謝。

老師有提到有利--有益的議題，我希望提出我對此的看法，或許對您的研究沒有幫助希望幫助更多的人容易清楚了解社會企業。

社會企業的成立目標為解決社會問題。解決社會問題的方式有很多種，我們應該先定義社會企業是要解決社會問題，所以企業之發展是為了解決社會問題，所以企業的設計也是為了解決社會問題。由這個概念下延伸，一個企業的產生，先要問要解決什麼社會問題，且在這個解決過程中福不符合公平正義原則，如果不符合，則於基本的價值已經違背。

我認為有益有利是一個十分容易瞭解的說法，但是先有利若是先有益，是決定社會企業的關鍵，因為是社會--企業，先有利於社會價值的產生。先有利再有益，但是哪種益? 例如賺了錢再捐給公益團體這種商業組織已經很多，不需要再冠上一個社會企業的頭銜，而且捐公益團體叫做-慈善，也不能直接稱此商業組織為社會企業，受捐獻的公益團體也不能稱之為社會企業，雖然公益團體的收入來自政府或捐贈，支出為照顧弱勢或社會需求，但是評估公益團體的效益，絕對不是單純的成本效益考量。

社會企業一定要有利才能稱之為社會企業，如果只有益，就稱之為慈善或是公益團體。社會企業要有多少利才算合理?這是一個值得探討的問題? 如果不敷成本可以算是社會企業嗎?向社會大眾募款來支應不足的營運成本算是社會氣企業嗎?社會企業可能賺大錢嗎? 就總體效益來說，我認為可能，例如社會企業也可以是一個跨國企業，因為有些國家的收入多可以cover其他國家或是地區的不足。但是如果社會企業的目標在於解決社會問題，那麼其單一社會企業的經濟效益就不可能太大，如果是經濟效益大，應該很多有business sense的人早就想到了，還輪的到我這種沒有business sense 的人做嗎?哈哈哈，這一句話是開玩笑的，不過這是真的，我的夥伴也這麼說。
我認為社會企業的基本辨識指標在於初衷--方法手段都不應脫離初衷，當然對於初衷的解釋也會因人而異。

關於佩雯—天主造工的過程—召叫

佩雯是一位能力優秀的女性，一隻對天主永不懷疑的羊，是可以結許多葡萄的枝仔，也是天主殿堂內的商販。
對於評論一位員工，我認為自己並不足夠，我相信她是天主派來的天使，是一個有脾氣的天使。
佩雯的工作能力很強，對於被服務的對象，總是以傳教士的精神來完成他的工作，她充滿了天主給的恩寵，卻也不斷的懷疑天主的召叫。她尚未了解天主召叫的平衡性與自由性，但她卻願意活出天主召叫的使命。
這是一個創新的工作領域，並沒有一個可以依循的規則，每一位在這裡工作的人，總是要自己尋找屬於自己的頻率，尋找屬於自己的召叫。這是很難的工作，但是佩雯總是可以在這過程中與天主相遇。這真是她的恩寵。
然而尋找召叫的過程也是一種試煉、痛苦的過程。每天面對不確定性，每天面對抉擇，面對不確定性，面對自己的渴望、貪心、恐懼，這是一孤獨且豐富的道路。
也許佩雯尚未了解天主召叫的方向，但她卻願意不斷地祈禱天主賜予她更加與天主親近的機會。
沒有人完美的。這更能顯現天主的慈愛與祂在我們身上造工的恩寵。

協會是我一個人的嗎?我想不是，但是誰的?

今天(星期日)博愛基金會執行長打電話給我，說要幾張廚餘成品的照片，所以我想在暑期工讀生所做的部落格上尋找。我才有時間及機會看到舞馬夫所做的工作，他做的很好。特別時在他的週誌中對協會的建議，我相信他是愛協會才願意提出這樣的的建議， 妳們都看了嗎?

工欲善其事，必先利其器。這是我一直都非常贊成且儘力完成的。但是必須先考量協會本身有這樣的能力嗎?
他提道主管不在的事，讓我聯想到，最近發生的一連串事件，難道協會是我一個人的嗎?
我們進入協會，只等著協會安排工作事項嗎?
舞馬夫的一句話--年輕人充滿創意與熱情......，讓我想問妳們?年輕的妳們在協會工作1-2年了，妳們提出了創意與熱情了嗎?
我期待你們提出創意與熱情嗎?我期待你門市完成自己的夢想與理想，就算這個工作不是妳們的夢想，我也希望這是磨練你們夢想的地方。我有這樣的心胸，妳們有這樣的準備嗎?
其實舞馬夫的工作日誌，有很多可以學習及反省的地方

協會需要繼續下去，大家才有前途，大家才有工作，我幾次要妳們說出想法，總是得到回應是不知道。我要求工作要事先安排，但是妳們總是在事情發生後才問我，要我解決問題，事先預防就不會措手不及。

關於舞馬夫的督導書音，我想你沒有準備要當督導，你為了當督導也沒有做準備。我不是因為忙要你當督導，而是要給你更多磨鍊機會，記得嗎?我說過如果沒人報名就不做就是了，因為我們已經盡力讓原住民學生有機會，如果還是沒人應徵，就算了。這不是事後批評，而是讓你自己暸反思你到底喜歡什麼工作，以致工讀生其實是不知道要做什麼的。另外工讀生與協會之間有一點勞資的緊張關係，因為你給了她們一個感覺，雅楨姐是老闆，他決定一切事情，這是我跟工讀生相處的感覺。

妳們有沒有企圖心? 企圖心用在哪裡?
昨天公益CEO的課中，我們談道我們的工作人員在想什麼?想要什麼? 我說我的工作人員都不知道自己要什麼??一位台達電基金會副執行長回答我說，這樣你也可以留她們1-2年?
我在想，是我沒領導能力或是我期待你們成長?

我的個人

自己的真心所願--每個人都可以快樂

憑什麼贏過別人

1.慾望少

2.存真心

3.相信世界是好的

採取哪些行動能到上述目的

1.同理心

2.協助他人

3.找更多的人一起做



用一句來說

我希望可以建立一個每個人幸福快樂生活的環境，這裡是給予多過要求的地方，這是一個每個人都會記得一輩子的地方。

我在.......做什麼?想建立甚麼? 我就是?

如果都做好了，應該長怎樣?

在未來的.....年內，.....將要成為(一家，一個)
我希望一年內可以訓練1000人次





設定目標是必須做到的，不能不達到

萬一不能達到，做出策略
萬一做不到，就表示時間未到，能力未到，環境未到，交給別人做吧

Santa Clare University--GSBI / 感恩基金會

今天與金研所所長李天行所長及張子揚一起便餐，談一談去GSBI課程的可能性。原先我以為只是談一談是否可行，今天的會談卻像是已經決定我去的樣子，而且我不需負擔任何費用，耶穌會對於選則人選位何如此快速。雖然我是一個不錯的人選。但是她們是憑藉哪些指標來選擇呢?而似乎他期望若水會捐贈這部份的費用。轉了一個彎仍是擺脫不了若水。

對於這個課程，我的興趣不大，因為自己目前的工作量已經大到不能承受，而這個訓練是對我目前的工作有益處，或是對學校有益處呢? 當然我也希望對學校有益處。

天主關閉了一扇門，必會開啟另一到窗。在我的經驗中，真是處處可見這個見證，而且他必像是一個煉銀的，時時小心看著，而就是那銀子。這一年來的順遂，增加暸我的驕傲，但是祂給的試煉就像是試煉我的驕傲，並且在我不能承擔時，馬上開了另一扇窗。這個GSBI的課程就是如此。我不知道我自己能夠承擔這個課程嗎?只能祈求天主的旨意。

今天電感恩基金會，尋求補助的可能性，今年因為股票不斷下跌，所以今年不會再開審查案件的會議，意思是今年無望了。我想很多基金會目前應該都是這個狀況。真不知是不是運氣不好，或是天主說這不是祂的旨意，或是祂要給更多的試煉。天主的旨意真是難以捉摸。或是說我不夠仔細傾聽呢?

祈求，祈求，祈求。

信義鄉公所的協調，除了祈禱我還能做什麼?

與信義鄉公所協調，雖然有不錯的進展，但總覺得奇怪，為何只要有鄉公所就脫離不了政治勢力的消長問題，明年又是地方選舉了，似乎我們的議題被地方人士炒作，但這是真的嗎?或是我們多慮了。



信義鄉公所希望有明間單位協助，卻又不希望出錢，而我們想要做事，卻又不知如何進行。大家都開了很美麗的支票，卻要別人去實踐。不知為何，越來越覺得失望。對原住民部落失望。不知道過去的熱火哪裡去了?



今天的協商，大致上有很好的共識，稱不上有結論，又是一個沒有結論的會議。而決議居然是我們要自己寫計畫，我真的很想要問一個問題，到底我們應該做些什麼，才能讓政府有覺醒，有意識到為人民做事是為自己的未來及子孫。
還是要跟政府申請經費，看來NGO的未來還有很長一條路要走。本來不想跟政府打交道了，卻因為若水的合作破局，需要重新開始，我想這是不是天主要的。除了祈禱，我已經不知如何做了。



我應該如何做呢?我完成失去了方向及動力。

就是感謝天主

每天入睡前我總是會讀一段聖經，希望更加認識天主。前一段壓縮的日子，因為若水抽手，一時之間不知如何籌措資金，我開始了唸玫瑰經的習慣，只要是睡前總是玫瑰經鍊子與我一起，給暸我很大的安慰，因為我相信天主從不會給人超過他力量的工作，而我更相信這是祂要的。每當月到困難我總是想這是不是祂要的?還是我要的。越是多讀聖經，就發現自己的力量越大，這真是一個很奇特的感受。也許天主知道我正面臨自我信心的危機，在增強我的信心吧。



一路走來，雖然是短短2個月，我更加感受天主的慈愛，志強說:塞翁失馬，焉知非福。真是這2個月來的驗證，只有在離開之後你才會知道外面世界有多大。只有在放棄自己的我執之後，才會知道天主早就已經準備很多恩寵在等待我們的接受。我們要確定我們準備好接受一切的挑戰及挑戰後的果實了嗎?



過去我以為我的夢想可以藉由若水的協助而實現，畢竟她們是如此的龐大的實體，與偉大的夢想，我不過是小小的一個社工員，如今她們不在了，我不知道自己未來10年的規劃該是何種面貌，其實自己很心慌。每每上山看到班員們努力的面容，我就會不捨放棄，也不知道自己能不能撐下去。

感謝來自上主的恩典

在經歷一切從頭開始的噩夢，我也開始經歷了天主的恩典，這些恩典的施捨，也告訴我要以接受恩典的心情，將恩典施與更多的人。

公司應該具備那些元素才是一家公司

今天光華雜誌來訪，提出的議題是社會企業，中間也不乏問及與若水的關係。與若水的互動中，我越來越感受到不公平，雖然張明正先生以個人名義捐助200萬給學校，50萬給瑪納，但是這跟曙光計畫有何關係? 雖然若水一直想要將期間連上關係，但是捐助對象這是不是曙光計畫，而比賽規定中也明定不是給個人的錢。以若水這樣的企業應該是比我們了解的更多，但是看起來並不是，或是若水骨子裡想要的不是這樣的，或是若水自己也不知道自己要什麼?

我以為若水會是培養一個社會企業創業家為本質，在創業家創業的過程中，給予社會企業家應有能力的培養，我需要認識企業運作的一切需要裝備，而不是找一個人來做總經理，operate曙光計畫，這個人會不會堅持曙光計畫當初的理想? 跟若水周旋了7個月，還是不知道經營一家公司要具備什麼條件? 這不是很可笑嗎?

談了近2.5小時，我居然寫不出一點東西，談了些什麼?未來可以做一些整理

1.為何會開始社會企業?我們是在若水之前。
2.社會企業與企業社會責任有何不同?
3. 哪些企業可以定義為社會企業?
4.我們跟若水之間有何不同的看法?
5.如果台灣的數會企業定義不清，關於社會企業的稅率將不會有進展。

熱呼呼 TUV 檢驗報告出爐了

我們的蔬菜檢驗報告出爐了，證明我們的努力是受肯定的，我們的堅持以檢驗報告呈現了



170項農業殘留檢驗，全部都是N.D. 值得頒獎給自己。哈哈哈哈哈

光原社會企業公司成立了，記者會結束了，一切開始了

97年9月19日光原社會企業股份有限公司成立了，也正是面對我們的承諾，及我們想要做的事。
記者會結束了，我與若水的關係也正式結束了。無關是否仍有友誼的存在，無關乎是否仍然有情緒，現在都不是與若水有任何關係的時候，因為我們是如此的渺小，不管我們跟若水的關係如何，我們都是被標籤--攀上若水，我不想這樣，目前我們就是集結小小的力量，讓自己壯大，畢竟我們正在做對的事，應該做的事。

江明修老師對社會企業的精闢論述，真不愧是頂尖學者。

卓火土董事長說:我們一定要有穩定的貨源，一定品質的蔬菜，這樣我們才能做的長長久久。我希望這些話語我們的農友聽的真真切切。如果沒有這樣的要求是進不了市場的。所以我要如何讓團隊了解呢?

關於金車基金會，我真的不是真的在意金車的贊助與否，因為我們清楚這是無法強求的。對於第一次說這樣，的確不應該。更何況是Jester 的朋友，真是對不起她們，但不是因為未來無法合作。

結束了記者會，一切回到我過去依人為所有人找資源的方式，但是現在我卻有更多的人跟我在一起，我需要一個可以幫我管理山上農作物的人，誰可以幫我呢?天主幫我吧，沒有時時的祈禱我不知該如何走下去。

光原社會企業成立了 感謝大家

光原社會企業股份有限公司依照承諾成立了。很多人跟我說，很辛苦。但是這是對的事，就應該去做。不是嗎?

感謝所有人的參與與加油。我會回報的的，回報以更多的服務及使世界更好。不管是NGO或是社會企業，我們都應該會使世界更好。

記者會結束了，曙光與若水的比賽關係也正式結束了。無關是否仍有友誼的存在，無關乎是否仍然有情緒。，不管這個比賽的最後結果如何，目前我們想做的就是集結小小的力量，讓自己壯大，畢竟我們正在做對的事，應該做的事。

江明修老師對社會企業的精闢論述，真不愧是頂尖學者。

卓火土董事長說:我們一定要有穩定的貨源，一定品質的蔬菜，這樣我們才能做的長長久久。我希望這些話語我們的農友聽的真真切切。如果沒有這樣的要求是進不了市場的。

一切從頭開始，我要找到500萬

在與若水切割清楚後，心中漸漸清明起來，以前感激之心太多，也讓自己陷入太多的渴望，如今更清楚的知道若水是如何的負了舉辦社會企業創業大賽的社會責任。

雖然他們喚起了社會對社會企業的更多認識，卻也是用了這個機會讓自己的聲名大噪，對参賽者而言，似乎是利用了大眾的参與，然後說對不起我開玩笑的。昨天記者會上江老師一直宣稱的公民社會，我似乎有一點點懂了

對於若水的捐款，我非常(不知道該如何形容)，對於我們前期的工作一塊錢都沒有投入，對於一個NGO，我根本就覺得就是......。

這些都過去了，我必須面對在等待七月中的損失，，而這些損失若水也必須同樣承擔部分。而這些損失是不是會找得回來我不知道，但是我一定要去找，因為王鵬超為了我的夢想，拿自家的房子去抵押，害的他的父母擔心沒有房子可以住。

今天才有空看Keep walking 的官網，這四個彼此扶助的朋友，就像現在的我一樣，我知道自己有很大的壓力，每天必須依靠祈禱來維繫自己繼續下去的力量，能想盡辦法找到彌補損失的辦法。我多麼希望有人可以協助，卻也知道別人是不能取代我的工作，有些工作是要自己做的。但是朋友的力挺是讓自己繼續下去的動力，如果沒有朋友，單靠一人的力量是不能成功的。

夢想的實踐是必須靠朋友力挺的。

最近努力的建立部落格，也看到自己的手有著滄桑的紋路了。

光原社會企業的網站正式亮相

光原社會企業網站 正式亮相

www.o-pwer.com.tw

尚未盡完善，我們會持續改進，歡迎大家前往觀賞，並給予鼓勵與指導

這是一塊你我共同耕耘的田地

瑪納實習生週誌

http://www.wretch.cc/blog/mannaorg

南投縣信義鄉的部落點滴

21 世紀合唱團的支持

昨天去21世紀合唱團找會員，大家非常樂意認養我們的有機蔬菜，大家都是認養有機蔬菜，不是土地。我們設定在土地是不是對的呢?



我們要如何規劃我們的產品，才是不浪費我們的經費呢?每個細節我們都要想到環保，因為這樣才能真正符合初衷。因為我不只要替山上原住民著想，也應該要為認養我們蔬菜的人著想，因為這些恩人都是在我們最辛苦的時候相信了我們。

風災過後

圖1: 風災過後農有必需涉水將蔬菜送出去

718的颱風帶來巨大的雨量，因為颱風也必須取消去阿里山探視的行程。台北的雨勢不大，對在山區身經百戰的我而言，這根本不算什麼。還是必須在星期一去探視一下山區的情況。新美的土地排水狀況真是令我驚訝，居然這麼快恢復，艱難的是--路上土石一堆堆，開車時必須閃閃躲躲，避開坍方的石塊，喜歡蛇行的人應該在颱風之後來這裡練習，哈哈，但是最好不要在夜間騎車或開車，這裡是沒有光害的地方。台18線已經單向通車。風災的損失，與台南高雄相比，我們真是幸運多了，只有瑞美的2分地番茄全軍覆沒而已，美香的玉米倒了一些，澦耘的蔥及玉米倒了一些，雲花的地，因為要重種，所以正在重新犁田，超大豪雨讓田間坍了一小塊，大雨在良善的高麗菜菜葉上作畫，所以菜葉上有很多小洞，不知道可不可長大，這樣的戰況已經令我滿意了。

靈魂人物浦瑞妹 湯進賢

圖1

浦瑞妹；阿里山產銷班班長，班長以前叫做竹ㄌㄧㄢˊ幫幫主，不要會錯意，她可是非常溫柔的鄒族女子。阿里山以轎篙筍、桂竹筍、麻竹筍聞名，當採逐季節以前，就必須先整理竹園，好方便割筍。整理竹園是一種很專業的工作，但是竹ㄌㄧㄢˊ幫幫主以前還幫別人的茶園噴農業，多年下來覺得這樣的工作對大地不好，毅然放下高薪(噴農業薪水很高)來從事有機農作，她知道收入不多，但是對自然及每個人都好。

她的笑容是我堅持下去的勇氣

圖2

湯進賢；是阿里山分會的會長，剛剛卸任嘉義縣縣議員職務，在卸任後積極鼓勵阿里山鄒族從是有機耕種，目前種植番茄。議員同時也是一位導覽員，她生動活潑的解說，可以讓你從新看待這個世界，真不愧將是老的辣。

我總是非常敬佩議員在解說鄒族近代歷史故事時精神，真是不讓人敬佩都難。如果你到阿里山一定要請他說故事。絕對值回票價

夫人說:因為從小上學要有很多路，無形中了解山上的植物的名稱及用途，她說:我比議員的導覽功力更強。夫人煮咖啡的技術是一流的ㄜ。

敏豆收成了

敏豆收成了，飽滿水嫩，懸掛在豆棚上的豆子就好想是一個搖曳在風中的柳枝般的自由輕盈。在薄霧中與他約會，三個月來得辛苦都會忘的一乾二淨，只為了他的鮮嫩。

豆子要分級，價錢才會好。敏豆分即是很繁複的工作，有時候都要做到半夜。

未來的農業專家，他的農業知識可是比我多很多很多

曙光計劃啟動了--需要您的認養

地球暖化的議題正在如火如荼地燃燒著全球，影響我們生存的環境，為了使我們的地球不再有更多的負擔，為了使我們的台灣有更好的居住品質，保護地球，有機農業是最有利的方式之一。台灣土地是大家一起安身立命的基礎，在部落中的原住民是維繫這塊土地最直接，也是耕耘最多的人。

原住民地區所有問題根源於經濟問題，青壯人口外流、隔代教養、中輟生問題，平均教育水準低落、平均收入只有台灣平均收入的三分之二，這些問題的根源就是部落無法創造就業機會，部落以初級產業為主，台灣要加入WTO的衝擊，對原住民小農影響更大。創造部落在地就業是解決部落所有問題的基礎。然而這也是最艱難的問題。

部落有人力、土地，不管是廚餘回收的人員或是有機耕種的人員，都可以提供可觀的就業人數。針對原住民部落的特性與優勢，規劃廚餘再生利用與農業計畫生產計畫，透過分享與建設，創造在地就業機會。

使更多的原住民願意留在山上照顧自己的土地及家人。我們要創造在地就業。

認養方式
耕種地點：阿里山鄉、信義鄉
機種方式：有機栽培操作，目前申請驗證中
認養面積：10平方公尺
栽種作物：以3個月中長期作物為主。作物類別（依照季節規劃）目前有高麗菜、玉米、茄子、四季豆、龍鬚菜、花椰菜、青江菜、原住民特生種作物
就業人力：初期以10人為一個耕種單位。每20天我們將栽種過程上傳至部落格上，讓認養的人了解栽種過程
認養費用：每季2000元（宅配費用另計），預計需求700單位。
認養方式：每單位每次配送3公斤，每季共計18公斤，如果達預計產量將增加配送蔬菜量。
其他：
1. 我們歡迎您來到我們的田間體驗參訪，並提供認必要之接待與解說
2. 歡迎大家以團購方式認樣，降低宅配費用，倡導節省減碳（部落遙遠，減少運輸次數）
3. 我們也可以根據您的需求變更宅配次數，每季最多6次。
4.若企業團購，我們將您公司CIS印製在包裝上。
5.所有產品都經過TUV杜夫萊因公司檢驗。

聯絡人：瑪納有機文化生活促進會 社工員林書音 02-29052554

主婦聯盟的喜訊

今天去主婦聯盟商談，如果我們能通過硝酸鹽的檢測，我們就能成為她們的供應商。主婦聯盟關懷小農，著重的是良心與態度，難怪主婦聯盟可以是如此強大的消費合作社，台灣人是可愛的有正義感的，因此主婦聯盟可以在這麼短的時間內可以成為如此強壯的組織。
走進主婦聯盟的辦公室，覺得她們的氣氛真好，產品部的何有倫專員接待我，他說明要提供給主婦聯盟的蔬果的最低限制。此外他們的產品分為蔬果、乾貨、魚貨等類，一個非常完整的供貨單位。主婦聯盟會傾向於因為高海拔因素，可以調節夏季蔬菜。

第一支玉米出來,就像考試放榜

第一支玉米冒出來的心情，就像是考試放榜一樣，不知道自己的心血會不會躲的過颱風的考驗。

卡玫基過後，我們與米田還沒有全軍覆沒，算是天主垂憐了。

對於租地雇工的作法，也不知道是不是長遠，我們堅持不蓋溫室，只做有機操作，希望有更多人認同。

在卡玫基颱風過後，第一支玉米出來了

這兩支玉米好像在跳芭雷

第一支玉米冒出來的心情，就像是考試放榜一樣，不知道自己的心血會不會躲的過颱風的考驗。
卡玫基過後，我們與米田還沒有全軍覆沒，算是天主垂憐了。
對於租地雇工的作法，也不知道是不是長遠，我們堅持不蓋溫室，只做有機操作，希望有更多人認同。

來自TUV杜夫萊茵的支持

德國杜夫萊因公司是一家世界公認的檢驗公司，從一個勞工組織開始，檢驗的內容大從汽車小到食品，最讓我驚訝的是，檢驗燈泡照射後反射是否對人體照成傷害之類的人體工學，人類的智慧真是偉大，我們自己真是渺小。

農產品品質的公証保證，是來於檢驗的結果。德國杜夫萊因公司在得知曙光計畫獲得社會企業創業大賽的結果之後，於第一時間便與我們聯繫，表示願意支持曙光計畫的檢驗工作，包括廚餘液肥、耕種土壤、蔬果等的檢驗工作，這對曙光計畫而言，真是一大協助，在我們取得有機驗證以前，檢驗可以取得更大的公信力。我們除了感謝之外，更應該將這個工作做好，以表達我們對協助者者的回報。
TUV願意將我們的訊息PO在他們公司的網站上，這對我們的是一個很大的協助，我們願意做一件艱難的事但是對的事，我們需要更多人的協助。

我相信作對的事情，就會有更多人願意往善的方向靠近。
我由衷的感謝TUV，也讓我見識到一個跨國企業的氣度。

綠竹園成型中

在這麼美麗的地方享受著長大後竹子的清音，我相信任誰都會陶醉。
這讓我想起古人的一句話: 風遇疏竹，風去而竹不留聲，再過一年我就可以一邊享受有機綠竹筍，一邊檢視古人說的這句話。人的胸襟要如此。


澆水用的大水塔，我們的陞昊只剩這麼一點點

不要溫室

有人問我，為什麼不做溫室，有機不就是用溫室比較好嗎?回頭想一想我們為什麼要選有機這一條路呢? 因為現在全世界有糧荒? 基因改造，生物使用抗生素太過氾濫? 因為世界潮流會賺錢? 這些都是。對於我當初建立瑪納有機的初願，只希望這個結合人，土地，自然的方式可以讓人人永遠的使用，對我們而言，有機的目的是對土地的尊重，不是有機產品，有機產品是一種手段與策略，不是目的，與土地相敬相愛才是我的目的。在山上蓋溫室，需要運輸，更是破壞山上景觀，遠遠望去是山嵐裊裊的環繞著翠綠的山，你看那一片溫柔的山嵐正從你的眼前飄過，讓你看到一陣煙後的另一片山景。想想賞心悅目的山景，雲景，茶園間有著一棟棟的溫室，我想大自然也不會喜歡吧。雲花及安玉雲打電話來說那的8000棵花椰菜都死光了，一顆不剰，是不是可以重種? 因為梅雨季節，又整個案子有嚴重延後現象，種苗送上去時，偏偏遇到梅雨季節，不能施種，種苗在穴盤內的時間過長，等到種苗種下時，已經錯過了最佳時機，加上梅雨季結後，土壤過濕，氣溫又高，種苗要面對嚴峻的環境考驗才能存活，真是辛苦了這些種苗。他們語氣中一點都沒有抱怨，只問可不可為他們加訂種苗，我知道因為他們沒有現金買種苗，只要我能力所及，我都願意。看到農民們辛苦的田間除草，用雙手施肥，研究著新的有機技術，為了照顧田間作物，必須與老天爺玩捉迷藏的遊戲，我不知道自己對於不要溫室的理想能夠堅持多久

種植綠竹筍

余先生聽聞曙光計畫的的願景，鼓勵著年輕人的衝勁與喜善的心，他介紹楊老闆，他說楊老闆願意找地栽種竹苗。對我這個急著要有收入的人，這真是一個好消息，剛好為了不使綠竹筍旁邊有人用農藥栽種，即使是身邊真的沒有錢，還是硬把旁邊的2公頃地給租了下來，為的是讓綠竹筍有更好的生長環境，終究有遠大理想，仍然敵不過實現夢想的實際問題--錢。沒有盡快動起來，沒有人可以肯定他是可以動的。跟楊先生通了電話，要求簡單明確--多少錢? 1公頃80萬聽起來不錯。他說原住民的地租金很便宜，原住民跟政府要地就好（原住民保留地），一公頃只有2-3萬，一點工資就可以。就算原住民保留地是自己的產權，即使要開發都是要申請的，而且申請程序還挺複雜的。原來這就是一般人對原住民的普遍觀感嗎?仔細想想，不用土壤，不要有機肥料，有人澆水就好，這不是要挖山上的泥土嗎?山上的泥土應該是越來越多，而不是越來越少，越來越少就是對大自然不尊重，也是一切天災發生的原因，不是嗎? 如果只是為了我有錢可以賺，有工可以做，完全符合曙光計畫的初衷，但是並不思考後續的發展極可能影響，這樣應該算是視野不夠遠大吧。原來我們的工作不只是要為原住民有在地就業機會，也要在利用大自然的同時，為大自然的生存著想著。我真的不知道我是不是太鄉愿，太一廂情願了。

風災過後

718的颱風帶來巨大的雨量，因為颱風也必須取消去阿里山探視的行程。台北的雨勢不大，對在山區身經百戰的我而言，這根本不算什麼。還是必須在星期一去探視一下山區的情況。新美的土地排水狀況真是令我驚訝，居然這麼快恢復，艱難的是--路上土石一堆堆，開車時必須閃閃躲躲，避開坍方的石塊，喜歡蛇行的人應該在颱風之後來這裡練習，哈哈，但是最好不要在夜間騎車或開車，這裡是沒有光害的地方。台18線已經單向通車。

風災的損失，與台南高雄相比，我們真是幸運多了，只有瑞美的2分地番茄全軍覆沒而已，美香的玉米倒了一些，澦耘的蔥及玉米倒了一些，雲花的地，因為要重種，所以正在重新犁田，超大豪雨讓田間坍了一小塊，大雨在良善的高麗菜菜葉上作畫，所以菜葉上有很多小洞，不知道可不可長大，這樣的戰況已經令我滿意了。

Capitalism in mind, Socialism in heart

到底社會企業是什麼? 是不是每一人心中都有自己對社會企業的認知與想要完成的美夢。我是要建立一個社會企業呢? 我要建立一個我認為的社會企業或是建立一個系統與制度?我想建立一個我認為的社會企業，我不管這個企業有沒有創新，我想就原住民領域，我是創新的，但是經的起商業社會的考驗嗎?沒有人知道，如果我不做的話。所以到底是這唯一入選的曙光計畫不可行? 或是我想要的社會企業與若水要的社會企業不一樣?Patrick 看到一本書上寫：
Capitalism in mind，Socialism in heart。腦中思考著資本主義，心中信仰著社會主義。這不就是社會企業最好的詮釋嗎? 看似衝突，但是這一定是可以做到的。這也是我們的中心思想，我們一定會是一個受人尊敬的公司。在一般公司與非營利機構之間，我們應該會有更多的空間，更多的可能性。

新美的玉米田小鳥也來築巢

1圖:玉米梗中的小鳥巢

2圖:栽種茄子

3圖:班長瑞妹

南三村的由瑞妹班長領軍，我們種了玉米、茄子、蕃茄、南瓜、蔥。對於有機栽種班員們並沒有很大的信心。因為我們這一群瘋子，是基於對土地的關愛，尋找可以使部落永續發展的，我們上過課，但是沒有人知道整個過程中，我們需要面對的困境有多少，我們只能一步一步的走下去，以解決問題的方式與態度來面對。

人工除草是田間的主要工作，這一天除草，看到小鳥在兩支玉米梗中築巢，這表示我們的環境逐漸回到更環保的境界。對一個從沒有農業經驗的我，一個從來不知道我的每日生活是如何我們的環境，我們的經意與不經意，故意與否，都對我們的環境有正面或是負面影響，但是我對於有機生活的堅持，讓小鳥回來，讓蜜蜂與我們一起在每日生活中，我想我做對了。

志偉--衝先鋒的第一名敏豆

敏豆第一名--志偉

蜜蜂來了、蝴蝶來了，小鳥在豆園裡築巢下蛋
志偉的敏豆是整個班員的先鋒，他是敏豆的專家。他的豆子在台北一市拍賣市場可是最高價的。敏豆開花後，先是蝴蝶來報到，然後蜜蜂到了。志偉的小兒子帶著我去看昨天才蓋好的鳥巢，小鳥下了3個蛋。我想這隻小鳥比我還厲害，在我們的無毒豆園中建築起牠們可愛的家，如果可以讓小鳥媽媽在這裡安心的撫育祂的小孩，我們的努力絕對是值得的。

曙光計畫的版圖

經過了2年的教育與倡導，以自助人助，分享樂活生活態度的觀念，我們在阿里山、信義鄉、仁愛鄉陸續尋找需要幫助的農民及願意與我們一起為台灣土地及有機農業努力的原住民，未來將擴展至東部，以農業集合原住民是我們的理想，讓大家以有機農業來實踐對台灣土地的關愛。

目前我們有25位農民，種蔬菜6公頃，綠竹筍2公頃，全部採用有機操作，目前有機驗證程序中。

為此我們創造了一個「原住民小農計畫生產價值網絡」，我們希望集合小農成為有競爭力的土地維護者，因此我們創造了原動力（O-POWER）。原動力，是我們的產品名稱，「O」，同時有著「ORIGINAL」、「ORGANIC」--原生、真實、純僕、有機、永續的意義，「ONWARD」--前進、前瞻、使命、創造的意義。我們希望回復人類與自然和平共存的本質，藉由生產有機的農產品，可以讓這個美好的事物一直延襲下去。

我們的堅持

有機栽培和品質控管是我們的堅持，雖然這是一條漫長的路，雖然第一批農地還在有機認證過程中，我們堅決不會放棄，我們的數量不多，但也因此我們可以更加細心呵護，希望讓消費者在品嘗土地果實芬芳的同時，也可以感受到原住民對土地對作物真摯的愛。

我們的堅持
1. 不蓋溫室
2. 有機工法栽種
3. 自製肥料
4. 全部採用原住民自己生產的蔬果

得到若水的企業創業大賽之後才開始認真看待社會企業是什麼?

社會企業這四個字對我而言一點都不陌生，對一個從事社區工作的NPO組織島領導人來說，就是想辦法生存下去嗎?就這麼簡單，我相信對社會工作者而言，用盡自己的能力來解決社會問題是天經地義的事，因此解決社會問題不是社工員的問題，而是下一步呢?我們知道失學兒童沒有書可以讀，所以給學費甚至學校，我們知道受暴婦女沒有臨時安置所，建造一個可以暫時放心的地方，下一步呢?高齡化社會老年人的生涯規劃很重要，我們可以開設很多松年大學，下一步呢?這是都是以福利的角度來探討社會問題，政府福利預算年年增加，卻越來越不能滿足快數速遷社會下，人們的需求。所以人們需要的是什麼呢? 我得到了這個莫大的鼓勵，而是不是我能完整的呈現原來的初衷，並使我的夢想完成，也使更多人得到幸福? 在這麼大的獎項下，我及我的團隊應時時刻刻回想這初衷，我們才不會迷失。

當曙光遇到若水，開始開花結果

行動力是使命的展現。
10年前因著「台灣有2/3教友是原住民」的簡單想法，一頭栽進了原住民的服務工作，我們一同在聖言會的協助下創立「原住民專案辦公室」，以連結政府、教會及學校資源從事原住民部落服務工作，我們帶著無比的愛心進入部落，開辦健康講座、婚姻溝通、親子互動、戒煙戒酒座談，每年到處募款舉辦冬夏令營，但是來的都是女人，我們問男人為什麼不來，男人說：「神父ㄚ，我們要賺錢養家，對部落的男人來說，經濟問題是他們對家庭付出愛的表現。」
桃芝颱風時，團隊正在南投地利辦夏令營，就一個晚上我們從住在桃花源仙境的人變成孤島上的人，土石流在一夜之間奪走了15個村民的生命，這是台灣史上最大的土石流，，當時可能是忙著跟被困的村民一起努力幫忙，即使我們坐直昇機被救援出來，並不覺得有什麼特別的可怕感受，我想不過就一個土石流嘛，明年可以繼續辦活動。但是回家的路並不是想像中的簡單。
有一次回去地利，天下著雨，路的一邊潮濕的土石，另一邊是臨時護欄，路只有一輛車的寬度，我看著潮濕的牆壁，我想如果這時候土石坍方，我根本沒有路可以逃，我可能就提早去見天主了，原來回家的路是這麼的困難。我看到一次又一次的建築道路路基，卻又一次又一次的被土石流或大雨毀掉，原來前進的速度跟我們的建設速度是沒有直接成正比關聯的。
原住民的樂天知命是因為她們除了自己及土地，就沒有多餘的財產，農業是她們生存的方式，卻跟不上時代，又不能放棄，山上不能蓋工廠，如何提升就業率，而且沒有錢。但我是我們知道原住民是「快樂、分享、熱誠」的象徵。
於是我們想在既有的農業基礎上提升為有機部落是唯一的路，有機部落不只是有機耕作，後續的可能性很大，掌握有機資材可以降低成本，廚餘轉作為有機肥料是一種方式－最低成本的方式，因為部落風景觀光區很多廚餘，廚餘的回收及處理有可以增加在地就業，這真是一個一舉數得的計劃－環保、原住民在就業地、有機耕作。
我們在原鄉建立了3部廚餘轉作有機液肥的機器，開辦近30場大大小小的訓練課程，19位分別取得乙級及丙級廢棄物處理證照。經過近7 年的辛苦努力，96年我們將我們的整體計畫訂為『曙光計畫』，希望這可以成為原住民族與部落發展的曙光，團隊招募更多元的人才，繼續向政府申請補助並遊說政府期待用更正向的面向但戴這個計畫。當年暑假，我們也運用青輔會的暑期工讀的計劃，邀請兩名原住民學生來協助原住民部落發展計畫，一方面讓原住民大學生了解自己部落的經濟發展的現況，也協助整理部落的土地資料，將大學生的生涯發展與部落發展的工作結合在一起。使4個部落群開始建立屬於原住民自己部落體系的產銷班，並進而開始朝向有機驗證的目標前進，我們預計今年8月取得有機轉型期的標章。
去年若水公司所舉辦的社會企業創業大賽，我們帶著忐忑的心投下「曙光計劃」，在212件的報名提案中，由曙光計劃拔得頭籌，證明過去幾年的工作方向是成功的，並且經得起商業創投的考驗。輔大原住民專案辦公室將進入另一個時期，以社區支持部落的概念，邀請大家支持有機農業、國土保育及原住民文化保護的工作，建立一套結合部落在地資源的新興產業-環保、原住民在就業地、有機耕作的產業。

入選社會企業創業大賽前8強--40歲的另一個禮物

1/12等待了1天若水的結果 ,Patrick打電話來問,我說沒有耶,他說如果若水沒有他就要去找人投資了,聽他這麼一說,原本充滿信心的我,也覺得自己只了解福利體系,並不認識商業體系,也許我的想法不成熟吧,我也放棄了,還是尋找政府的補助實際一點,突然手機收到簡訊,我還以為是Dev送來的,心裡暖暖的,拿起一看是若水的通知,若水還是信用的在1/12這一天公佈了,我像是作夢一樣,我感謝天主,他關了一道門,卻開了另一扇窗,我高興我的想法是經的起考驗的,我的想法是成熟的,現在我要做的是--努力實踐它這好像是另一個40歲的禮物,我除了感謝之外,我已經想不出其他的語言可以形容我的心情,可以表達我的情緒與情感一路上,我堅信這是天主要做的,天主自會找方法成全她,但是這些被我的理想所吸引的人呢,我應該如何回饋她們呢?天主這個部份我一直找不到答案,我感覺我一直要求身邊的朋友支持我,但我應給的回饋是什麼呢? 天主也請你告訴我吧我不是一個會表達內心澎湃情感的人因此對於自己的工作的進展與方向,天主你一再給我挑戰,給我ㄧ些與我的個性不一樣的工作,我有時走來真是辛苦,但我感謝你一再給我機會,我的表現你滿意嗎,我的工作就是你要的嗎對於若水,我真的感謝給我這個機會,雖然我還沒有真正確定,但是卻給了我很大的信心,我知道前面的路不好走,但是我相信天主你跟我在一起

瑪納有機文化生活促進會--分享與合作

瑪納主要是由全台灣原住民組成的自助團體，台灣加入WTO，對農業造成極大的影響，而對於多是以農業為主的原住民部落，衝擊更大，一群有志人士開始思考『有機部落』的概念，也陸續從90年開始推動自製有機肥、不用化學肥料，因此培育了部落不少的人才，帶給部落一片生機，因而決定結合各方資源與力量，95年餘內政部登記成立「瑪納有機文化生活促進會」，希望能幫助台灣原住民部落能有更好的發展。96年完成社團法人登記。
藉由推動有機栽種，堅持不蓋溫室，提倡土地、人、自然的和諧關係，透過勞動實踐部落經濟發展。
秉持關懷原住民、尊重自然生態，落實有機生活、推行發展有機產業，促進國人與原住民的交流與尊重，對有機文化生活的重視，促進國民身心靈健全發展，以提昇國民生活品質。

瑪納的意義

圖:信義鄉地利村廚餘肥料機

瑪納是聖經裡的故事，以色列人在荒野流浪40了年，天主為了照顧他們，從天上降下食糧瑪納。在工作了幾年後，想要把過去工作的部落連結起來，在我們執行了幾年廚餘回收轉作有機肥料後，組織大家，就在5分鐘內決定了這個名字。因為廚餘是上天帶來的禮物，讓我們從環境保護，保護家園的角度來與是世界分享。