印度的一個月工作與反省，給了我很多的空間及思考的的時間。即使是我們彼此之間的任何衝突，都是我反省的機會及方向。我真的感謝你所給予的一切，包括可以衡量的物質，甚至是彼此很大的衝突，都是我的反省機會。我的情緒反應或許很無理，也感謝你的反對，因為我一定會針對你的反對，再進一步想想，也因為你的反對，我有自我淬煉的機會，--歷事練心。這幾個月來，我知道在我個人身上發生了甚麼事，我感謝你對我的所有包容與支持，我相信我找不到第2個人會如此對我，我真心感謝你。每每想到你所給予的，我總是只不住我的眼淚。
目前我們的最大歧異，在於我們兩人對於管理的方法上，我們認為在管理上不要讓辦公室覺得2個老闆，我的老闆也如此認為，但我卻有不同的看法。我認為讓辦公室覺得有2個老闆有何不妥，我們一直想要建立團隊工作，要包容不同的看法與意見，才能有更多學習，這或許是我們成功的重要因素。我們不僅在山上建立團隊工作，也應該在辦公室建立團隊工作，團隊不僅僅是完成我們2人所規劃的工作，未來還期待其他的工作同仁要有獨立規劃、執行的能力。團隊的成員須要經過篩選與訓練的。
我們2人所關心的事，可以說是同一事件的2種不同面向，並不衝突，我們對於未來要發展的事，也沒有歧見，只有在先後次序上有一些不同看法。你的決策點多半著眼於資金，我的著眼點在於為班員最大好處。我覺得或許這也是所有社會企業工作者必須要有的訓練與內化。我覺得我們沒有2個老闆，我們只有一個老闆--完成使命--解決社會問題&同時賺錢。過於強調市場需求，就會流於企業，過於強調滿足案主，就會流於NGO。所以社會企業必須要在兩者之間，取得平衡。也因為要取得平衡，導致我們的系統看起來複雜、龐大。其實不就只是，產、銷、人、發、財。但是是不是要5種皆備時，才啟動，這就是膽識與智慧了。
辦公室裡不需要拼得你死我活，而是要彼此包容、團結、合作。整個運作過程中一定有所選擇，取捨是一定會發生的事。我們做的不過是取捨而已，我們可能會做出錯誤決定，也可能做出永遠不能回復的事，但重要的是，我們要有反省的能力，有勇氣承擔錯誤的能力，更要有勇氣改變。
