昨天下台南看我們在巨農實習的英柔，有機會跟巨農的周博士討論關於農業管理的事情，巨農以企業型管理為有機生產模式，也是目前台灣最大蔬菜企業型管理模式，為台灣創舉。最近的作品是為鴻海集團操刀在高雄三民鄉的有機園區進行BOPT的模式建立，又是台灣的另第一創舉，以周博士的設計，加上鴻海的資金，真是天作之合。
目前鴻海與巨農的合作方式是BOPT，土地由高雄縣政府取得，鴻海透過永齡基金會執行永齡杉林有機園區。目前園區約有50公頃耕作面積，加上鄰近隔離帶，及未來增加的耕作面積，總共約計100公頃，其中除了溫室蔬菜專區、露天蔬菜專區，還有菇類專區(沒有問到有無水耕專區)，這應該會是台灣史無前例，後無來者的典範吧。
目前園區內的進用人員約110人，其中80%為原住民，以每日800元的薪資工作，他們大都居住在隔壁由慈濟所建設的大愛村中。目前永齡杉林有機園區，由巨農農場8位幹部負責帶領這一群有機新生力軍。因為永齡基金會的資金挹注，建設的資金，不像其他的農場一樣捉襟見肘，大型耕耘機、中耕機....一應俱全，真是讓人羨慕。
永齡杉林有機園區的設置，為6年計畫。土地為高雄縣政府向台糖徵收購買，由永齡基金會負擔建設及提供工作者薪資，6年後將這個系統移交給耕作者(根據周博士的說法)，永齡基金會向巨農購買技術，並且實地操作。如果這個想法可以實現，將是另一個典範。
BOP的做法，我想在鴻海及巨農的經驗下，應該是不然實現的，但是T的做法，就讓我非常期待是如何的T了。6年後，是移轉給目前的耕作者，或是移轉給其他的經營團隊?如果室移轉給耕作者，耕作者勢必會產生額外的生產成本，若是移轉給其他的經營團隊，那麼目前由永齡基金會所支付的薪資部分的成本，是不是足以損益兩平。
對於農業的獲利計算，一般來說都是資金、技術、通路皆到位後，開始產生business modle，前期投入的部分，並不列入其成本，即使以技術股認列，也是十分少有的。目前永齡園區的農民，皆是以多元就業的薪資加入有機農業的行業，是不是可以在6年之後，達到進入市場的能力，是一個值得研究的主題。
其次是，在短時間內創造了50公頃的有機園區，對於有機市場中的其他小農勢必造成不小的衝擊。農業生產者一直是非常弱勢的一群，台灣在加入WTO之後，規定對於農業直接生產的補助，相對減少，舉例來說，多元就業方案，不補助農業直接生產者，原因是如果失業人口增加時，會流向農業，但是卻補助以資金為主體的工商業。農友必須面對無法改變的"風險因素"--環境，卻是不在補助範圍之內，而農業被視為補救工商業失業的後勤部隊，卻是要這後勤部隊"自己看著辦"。
真心祈禱BOPT可以實現。
