由衷的感謝--慈心團隊及賴錫源董事長

打電話給賴董事長只是突然腦中閃過的一個念頭，我相信他會給我很多的好意見及想法。他有一個全台灣最嚴謹的有機驗證機構，他是如何打造慈心的? 他是如何期許慈心的工作夥伴? 這些都是我目前面臨的問題。

有機並不只是一種產品的選擇、或是以有機食品來建造市場價值。之前看到一則文章說，現在的醫藥行銷就是創造疾病，例如骨質疏鬆症是一種疾病，聽來真是有點難過，如果這種骨質疏鬆發生在青少年或是更小，當然是一種疾病，因為它嚴重影響了正常生活，但是如果是老化的一種現象，是不是必須以藥品來減緩，或是當成養生之道，因為人生活的有尊嚴。不過人卻忽略了，人之所以存在，是應有其週期性，而這個週期性的過程對人類的生命有很大的教育意義。我們不能只期待人類的永垂不朽，應是所生存環境的永續發展。(這跟慈心有關係嗎? 真是大放厥詞的我。謙虛，謙虛。這是我在賴董事長及蘇慕蓉身上看到的)，我想他會告訴我很多有關有機市場甚至有機世界的歷史與意見。

還有20個新進班員是我很大的壓力，我不希望瑪納只是一個合作社。我一直相信分享才是社會和諧進步的基礎，分享才是維持永續發展的動力，而分享要從自己做起。

一個念頭，就這樣我打電話給他，對我來說是一個不尋常的舉動。他很平安的聽我說明最近的發展及我的需求，他馬上打電話給給蘇慕蓉，這種風範的人卻在這樣這樣短時間內要求他的副執行長必須協助我。蘇慕蓉已經是一位令人佩服的人，他打電話來說，你的同學我的董事長說我有事需要幫忙，一句「你的同學，我的董事長」道盡了全力協助的配合，我只能說我會盡力做到我的承諾，期望更多的土地可以變成有機土地，是台灣的土地有更多有機土地，他非常配合我的時間來定開會時間，賴董事長給我一種習武之人武功高深莫測的感覺，還有點深不可測的高深。它們兩人都是學習的對象。

生薑大出，竹筍即將大量產出，如果希望有機產品的數量增加，改變陀人對有機產品高單價的觀念，也應該要增加有機加工廠的數量，讓更多人願意在生產端做有機驗證，否則做了有機驗證，也只能做有機生鮮產品，一旦成為加工品，就不能標示為有機，也因此很難鼓勵農民做有機驗證的準備，更不用說農民普遍認為有機驗證是麻煩的。