大家不要忘記，我們都是瑪納的一員，並不是只有勞雇關係。這是一定要常常記住。
勞雇關係跟合作關係是不一樣的，勞雇關係就是一切的規則由老闆訂定，老闆訂的規則就是賺錢，你能不能符合一切你自己負責，我們也不必找人來上課。
大家覺得這一年來的收穫是什麼?
從5月我們開始工作後，我們面臨了邱老師及天和的承諾變故，我們還是要繼續下去。我們經歷了整個生產計劃必須重新審視及啟動，我們在沒有完整的計畫下必須啟動，因此辛苦大家了。但是這8個月來，我們的生產量只有895公斤。如果用數據來說話，我們有5個人，每人每月只有22.3公斤，但是我們領的是17000元，每公斤超過762元。大家種的菜真是最貴的。
我們的社會效益是，我們使6.5公頃田地不在使用化學農藥、我們使9公頃竹園通過有機驗證、我們使20 人堅持有機耕種，不會再回到慣行農法、我們使第二批的20人相信瑪納的信念是對的
有什麼想要改變的?，希望瑪納如何做 ?
我們必須從新思考使命，為了使命會讓我們生存不下去?如果會我們就必須思考如何改進這些原本的設計。改變設計是為了使我們的工作能夠成功。
1. 工作效率問題
我們秉著相信原住民做得到的精神，以為大家對於種菜是十分拿手的。我們沒有設定好管理上的問題，所以對於效率這個議題，是採取信任的態度，我們也沒有一個常駐的管理人員在部落。但是租地僱工上，班員的心態是領取薪水，所以在工作的效率上，認知與管理者的認知有很大的差距。
我們出現什麼問題?
（1） 瑪納沒有完整的管理設計
A. 生產運輸流程設計
B. 生產品質管理設計
C. 成本管理過度NPO模式，不足以在3年之內損益兩平。
（2） 班員有機耕作專業知識不足
（3） 班員對農業沒有信心，總是等待別人指示，主動積極的動機不夠
（4） 班員的農機具不足，導致工作尚無法順利銜接
2. 管理上問題
基於資金不足及信任，並沒有設計好一位管理者，我們以為農民可以好好管理自己，並且為了大家的未來會努力，當然這些在目前的判斷上都是管理設計不良。
3. 解決問題方式
租地雇工方式改變
（1） 改為每2月評估一次
（2） 完整執行生產計劃
（3） 每月固定上課不算薪水，因為這是瑪納的義務
（4） 明年的生產計劃
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